前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置股票加杠杆操作流程，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。
成就LABUBU的，首先是一群“不一样”的消费者。
王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。
每一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张。
Z世代的年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。
买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。
正是这些“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。
在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。
展开剩余59%这些看似功能上无用的消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。
花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被商家拿捏，变成溢价的条件。
溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲。
一个LABUBU小宇宙成型了。可晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。
这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。
就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。
创造IP不仅是泡泡玛特走红的起点，也是中国企业“出海”的亮点。
从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。
因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化之下的市场认同。
LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。
北京商报评论员 陶凤股票加杠杆操作流程
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